PROP JIJ ALLES IN JE ERP OF MES PAKKET?
Staan er herkenbare scenario’s in de onderstaande lijst?
- Je wilt experimenteren met een nieuwe assemblage techniek. Je wilt hiervoor een tijdelijke assemblagelijn opzetten en gebruik maken van je actuele masterdata. Je wilt nieuwe technologie zoals cobots, AGV, Pick to light, … introduceren. Op basis van de resultaten zal je achteraf pas beslissen of je zal investeren in het definitief wijzigen van je proces.
- Ter aanvulling van het voorgaande experiment wil je met je digital marketing team een webshop lanceren onder een nieuw onbekend merk en aan de hand van campagnes testen hoe de markt hierop reageert. Een klant kan in de webshop verschillende varianten kiezen van de producten. Je wilt de volledige ketting tot en met verzending testen en evalueren of dit een opportuniteit biedt voor de toekomst van jouw bedrijf.
- Je hebt een legacy ERP systeem waarbij je erkent dat die aan vervanging toe is. Van het opstellen van een tender tot en met de implementatie reken je op een doorlooptijd van anderhalf tot twee jaar. Je wilt samen met je medewerkers nu al het transformatieproces in gang zetten en testen welke verbeteringspunten de moeite lonen om door te voeren.
- In de zoektocht om je cost to serve te reduceren alsook de doorlooptijd te verkorten heb je gemerkt dat je medewerkers efficiënter kunnen werken indien ze ondersteund zouden worden door nieuwe technologie of apps.
- Je wilt je legacy ERP systeem vervangen en stelt je openlijk de vraag of je alle customisatie al dan niet in het ERP systeem kwijt wilt.
- Je merkt dat de consumentenmarkt snel wijzigt. Het duurt lang voor je dit in je bestaande ERP systeem kan implementeren. Je miste in het verleden je momentum door de capaciteitslimiet van je implementatiepartner.
- Je wilt QRM introduceren in je bedrijf. Hoe krijg je alles “event driven”?
De uitdaging die zich in alle bovenstaande situaties stelt is: Hoe creëer je de technologische flexibiliteit om op een gemakkelijke manier je bedrijf te blijven bijsturen.
In 2016 sprak Gartner al over het concept Digital Business Platform als oplossing.
Je merkt dat de digitale architectuur uitgesplitst is in een vijftal platformen die elk kunnen communiceren met elkaar. Indien je de granulariteit van de pijlers verfijnt zal je satelliet toepassingen zien die elk hun eigen verantwoordelijkheid en vervaldatum hebben. In deze constellatie kan je je permitteren om een aantal toepassingen te vervangen of los te laten indien deze niet meer passen in jouw strategie.
Indien we deze aanpak projecteren tegenover de initiële uitdagingen zal je merken dat je op deze manier parallel verbeteringen kan opstarten terwijl je huidige productie activiteit niet in gedrang komt.